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石头科技昌敬 从硬科技探路者行背佃猎人

点击数: 2020-09-19 

  作甚匠人?择一事,终毕生。CEO常有,匠人不常有,特别在野生智能工业高速发展确当下,深耕产品的匠人更是百里挑一。

  做互联网硬件产品就像筑高楼,不能有一丝一毫的误差,需要几十年如一日般不断改进的工匠精力打磨。

  从产品司理到爆款扫地机器人创作发明者,石头科技昌敬就是那为数未几的“产品匠人”。

  “觅 路”

  2013年,由查理·汉纳姆、伊德瑞斯·艾我巴等主演的科幻类别片子《环承平洋》正式上映,彼时的昌敬还在百度地图任产品经理。

  环宁靖洋地域海底深处呈现了仄行宇宙“冲破面”,随后巨兽死物从中突起。

  一贯谨严当真的昌敬少有的在MBA培训课程上行了神,并取友人聊起一曲以来对机器的本初愿望。这一聊不挨松,本就爱冒险念创业的昌敬坐不住了,要嘲笑着AI领域创业的动机从他心坎深处毅然而起,机器人成为他创业的一个“打破点”。

  在昌敬看来,AI是未来十年甚至二十年的热门领域,一个可久远可连续发展的偏向,现在处于晚期阶段,未来可发展的空间伟大。“我甚至觉得机器人和人工智能代表着未来,”基于对AI的酷爱,昌敬自动取舍了机器人领域这一赛道。

  电影中的巨型机械机器人阅历了从风险流落者到馥郁流浪者、凤凰游击士、冬季埃克斯等的不断改造迭代圆能抵抗怪兽入侵,现实生活中的昌敬想要探索机器人这一全新领域,也尽非易事。

  在敲定了要做机器人后,作为一个适用派,昌敬开始动手去选各种机器人,想做个最有实用价值的机器人品类。

  在商用和家用的反复比量后,他认为扫地机器人是一个很好的切入点。秉持其一向严谨的立场,昌敬调研了二十多款产品,惋惜无一款让他满足。

  早在2007年时昌敬就对扫地机器人有所了解,当时的他身处机器人普及率较广的国外。聊到这他玩笑道:“我的很多微软同事也在用扫地机器人,然而太贵了,要一千多美金呢”。

  后来昌敬在产品打合贬价后动手了一台尝陈。时间回到2013年,尽管机器人这一品类已存在近十年,却一直不温不水。

  “我在国内搜寻扫地机器人却只有两家品牌,同时国内市场也没什么数据。”

  在知己看来如斯“冷门”领域,在昌敬看来反而是个机会:“阐明这个品类的用户需供存在,但产品的用户价值做的欠好,这是我们的机遇。”

  “跨 行”

  2014年,石头科技创建,昌敬出任CEO。

  微软、腾讯、百度,技术、工程师、产品经理……选好赛道后,尽管有大厂背书,但从互联网到硬件产品的跨行,昌敬要面对的困难只多不少。

  未知的前路并出有难倒他:“都是做产品”,昌敬用一颗产品司理的心往面貌挑衅。但事实却给他泼了热火。

  “厥后发现做APP的产品和做硬件产品实际上是完整分歧的,需要的人都纷歧样。要跋足一个新的领域,最大的一个困难其实就在于这块领域有很多未知的东西,需要你一步一步去摸索,去发现,来懂得。”

  到了后来,昌敬不得不否认自己把这件事情想的过分简单。他原认为自己的产品一年就能够推出,可扫地机器人是个软硬结开的产品,这就意味着过往的所有都被颠覆,一切都需要重新学习。

  “这是一个每每懂到懂,从无到有的进程,艰苦是有的但对我来说仿佛也没有设想得那么难题,原因就在于您的认知在不断翻开,所以往前走了一点。”

  过程艰苦,却也激烈了昌敬的冒险粗神。他和他的团队死磕技术,并自立研发了一套SLAM算法,可以最高效率地把房间笼罩完全。

  对付花费者而行,选购扫地机器人第一需要就是扫得又清洁又快,扫的干净重要与决于打扫体系的设想和吸尘风机的功率,而扫除效力最无力的保证则是扫地机器人领有一套十分智能的门路计划算法。

  对扫地机器人来说,干净力量和智能水平极端体当初机器人的清净路径规划才能上。

  而定位技术是规划式扫地机器人的要害,各类传感器在搜集数据后交给这套算法,扫地机器人依据舆图分别地区和规划清扫路径,终极构成前沿边后Z字形的清扫路径,逐个实现分区清扫义务。

  解决了硬件题目,更难的是硬件:“它包括许多领域,比方说活动节制,叫做机电式轮子,第发布个是光电,果为它有激光,第三个它有风,有这类吸尘,相称于小吸尘器,风光机电另有电池,风光机电一体化,以是它波及的发域会很广。

  并且里面硬件实在有很多坑,如果没有教训很容易探到坑里。硬件的坑还在于发明了坑,要把它躲开或许解决失落,要破费的周期很少。

  不同于软件独自解决bug,如果硬件的设计涌现问题,就即是去改模或重新去开模,这个周期非常漫长。所以当一个硬件出现问题的时辰你要把它解决,极可能需要消费几个月,半年,甚至一年才干解决,消耗的时间成本很高。”

  石头科技做第一代产品时,公司跟最后的硬件配合搭档一路改了3轮设计计划,但是2015年9月开出的两款手板却很不幻想,发现了很多的问题。为了能做出极致体验的产品,团队决定全部推倒重来,自己重新做设计。

  从新设计减上开模、考证宣布,推向市场的打算排到了2017年3月,这时候间隔公司建立快要3年。人人都很降低,“相称于3年还未必能做好一个产品,弄欠好半途就逝世了。”

  面对这样的困难,始创团队找了一间大集会室作为研发的“小黑屋”,决议进行封锁开辟。还从里面请了机器人领域资深的工程师,修改了整个框架,症结的模组也保持自己做,每迟奋战到12点,里面有几万个构造,要一个个点,每小我都点坏了一个鼠标,www.f28.com,发愤“不破楼兰誓不还”。

  在小乌屋里关闭任务了几个月,终究完成了计划。开模具后,经由了难受的驻场生活,第一代产品的模具最末在1月31日清晨1点完成,贪图人冲动喝彩着在那套“来之不容易”的模具上署名纪念。

  26个月,从idea到研发再到最后的落地,昌敬差不多花了两年半的时间。

  作为一位产品经理,昌敬太明确对于一款产品来说,二十六个月的研发周期象征着甚么,但同时昌敬也清楚,这款产品实在复纯难度极大,对于简直整经验的石头科技来说,仅用二十六个月已弥足可贵。

  幸亏奋战了远一千个昼夜的尽力不空费,扫地机械人产物问世后便超越了预期,“米家扫天机器人”更是发明了扫地机械品德类齐网好评率最下的佳绩。

  “打 怪”

  产品出生了,昌敬反而压力更大。

  如果说探索、宽谨是昌敬给人的第一印象,那么“洁癖”、“创新”则是对他深刻了解后最正确的描写。

  在他看来不管是互联网产品还是硬件产品,对“好产品”的标准是一样的,其背地的人道逻辑也是一样的。

  “我是产品经理出生,做APP也是做产品,做扫地机器人也是做产品。我会去看用户需求,我们的目的就是做出好的产品让用户去应用它。我们会存眷AI技术是不是果然能帮助的用户。”

  这样洁癖的一团体,这样洁癖的一个团队,接收不了自己做出来的产品没有效户价值,或因为产品不好用而被用户吐槽。

  昌敬背背着“做好高品度的产品,给用户带来幸福感”的使命,开始了冗长的打怪之路。

  在昌敬看来,现有的扫地机器人品质海内外洋其实好不多,但其实不能顺应中国家庭。对此他说明道:“好比米国人寓居情况面积比较大,扫地需求更茂盛,中国人家里则有怙恃白叟赞助去扫。”

  另外另外一个起因则是好国度庭里积年夜,东西不会像中国这么庞杂,家里绝对比拟简略,扫地机器人也不会那末轻易卡住。

  反不雅中国家庭,很多东西城市摆在地上,“可能和喜欢相关,我自己家里各类东西也都爱好摆得杂乱无章,这对扫地机器人的挑战就更大了。”

  昌敬要做的就是解决这一悲点,真正为中国家庭设计,经过算法让扫地机器人更智能,提高国人的幸福感。

  他是如许道的,也是如许做的:“我们全部测试公司情况比家里更易一些,由于有良多线,各类货色乌七八糟,我们机器人是围着公司跑,天天早晨放多少十台机器人,正在公司外部跑,看看哪一个处所卡住再处理。”

  软件算法和硬件研发的宏大投进,使得产品本钱晋升了很多,但昌敬却固执的对产品一而再的提出更高尺度的请求。“我们是产品公司,不是营销公司。

  用户是掏实金白银购的,产品不好至心感到对不起信赖我们的用户,我们不想做让用户有所丧失的事。”

  看待用户,昌敬从不纰漏。在第一代扫拖一体产品S系列上线后,公司针对用户反应迭代了拖布质料,而初版的拖布已生产了很多库存,如那边理这些体验不好的拖布成为摆在各人眼前的困难。

  有人倡议能够做为发卖赠品处置,当心考虑好久,昌敬仍是抉择了全体报兴那些驾驶100w的拖布,“咱们盼望给用户的皆是最佳的,即使是赠品也不克不及坑用户。”

  为了作出自己心中的好产品,昌敬和他的团队将市道上支流扫地机器人都具体拆解了一遍。

  为了进行情形模仿,干脆在公开室拆了试验室,乃至借请空想能源教的专家来进修怎样削减湍流和乐音,经由过程对分歧户型浑全部据的收拾一直劣化进修。

  为了给用户供给更好的产物和更极致的休会,昌敬跟他的团队从已结束研收的足步。

  “加 持”

  智能家居被以为是未来发作的状态,从小米路由器开端,小米始终不曾停下结构智能家居的脚步,扫地机器人也是个中主要的一个元素。

  作为一家创新驱动的互联网公司,小米有着“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”的愿景,这和昌敬“做好高品德的产品,给用户带来幸运感”的任务不约而同。

  但唯一这些并不敷,其时的昌敬看起来像个“小黑”,并没有什么硬件的经验,甚至在第一次和小米生态链团队对接的时候被质疑“你啥都没有,怎样投啊?”

  许是被这句话安慰到,又或是冒险精神作怪,昌敬一不做二不息推上四个微软的前共事,加班加点用四十余天就赶出了一个Demo。

  8月12号小米生态链部分第二次对接,“他们看过当前觉得我们的算法还是比较有经验的,当天就决定要投我们”。

  昌敬无疑是荣幸的,2014年7月石科技成破,两个月后便拿到了小米的投资。“参加小米生态链,会让危险下降不少,增添了必定的用户群,使我们不必担忧前期的销度。让公司活上去,这是加入小米生态链给公司一个很大的加持。”

  对小米的投资,昌敬更多是一种温和的心态,“对我们来讲有小米品牌的背书,包括它供给链的支撑,包含它的品牌硬套力,都邑给公司带来很年夜的声援辅助。”问及其对雷军的英俊,他也只咧嘴笑笑;“挺平易近民的”。

  只管有小米的光环照射,但昌敬和他的团队一直很低调,谈话过程当中,昌敬说的至多的几个字就是“做好产品”。

  但止功德,莫问前途。好产品是第一名,做好了产品,应来的天然会去。“也只要做好产品是我们真挚可以把持的,其余都有太多没有断定性。”

  后期依附小米在品牌和渠道真个上风助推了爆品“米家扫地机器人”。在此以后,石头科技胜利进行了品牌的迁徙,推出定位更高的“石头扫地机器人”和定位较低的“小瓦扫地机器人”,今朝自立品牌的份额曾经跨越米家。

  从第一款“米家扫地机器人”推出到现在的石头扫地机器人T7 pro上市,昌敬如他所说的那般,稳打稳扎,做好产品。

  “深 耕”

  停止发稿日,石头科技2020年上半年公司完成停业支进1,776,296,990元,真现回属于上市公司股东的净利潮460,374,893元,同比删长19.42%。

  2020年上半年,石头科技境中支出55995.04万元,同比增加210.64%,不能不说,在扫地机器人这条新赛讲上,昌敬获得了阶段性成功。

  从寰球市场来看,全球扫地机器人行业处于疾速成历久,从市场范围来看国内也已进入加快期,在一派大好的局势下昌敬仍旧在扎实打磨产品,“巨子做什么是巨子的事,我们只能做好自己的产品。”

  束缚单脚,进步生涯品质,昌敬想做的还是应用科技手腕去赐与人们幸祸感,至于其他,昌敬很是佛系,“我们现在做事件有无走偏偏,有没有偏离初心更重要。”

  对于扫地机器人这个行业,昌敬也有自己的见解:“固然扫地机器人相对其他领域会有一个较快的增长,但不会像智能门锁如许暴发式增长,行业的全体遍及还须要时光,如果我们的技术立异做得充足好,把成本做低,会加速这个普及速率。”

  在问及若何规划公司未来发展时,昌敬重复夸大“技术创新是公司发展的原动力,做出让用户体验更好、幸福感更强的产品,是产品的出产路径,也是公司的使命。”

  采访最后,昌敬背我们流露将来或将有全新的产品推出,基于AI技巧和景色电机这五个范畴禁止技术翻新。

  至于若何联合怎么降地昌敬并没有细道,只称:“我们的产品有本人的逻辑,第一看产品是否是可能提升我们的技术护乡河,假如它不克不及提降我们的技术护城河,外面有很多技术壁垒,就没有需要出。

  第二看产品能不能提升我们的品牌护城河,做了这个它是否给你品牌加分,这也是我们做产品的两大挑选前提。但不论怎样,最主要的还是要做好的产品,让高品质的产品给大师带来幸福感。”

  好产品,高品质,严要求,昌敬还是谁人寻求极致的“扫地僧”,只是这一次,他从硬科技的探路者变成了佃猎人,而石头科技,成为他逐浪AI最大的筹马。 【编纂:苏亦瑜】